{"id":66,"date":"2021-12-04T00:55:25","date_gmt":"2021-12-03T21:55:25","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sirketgelisimakademisi.com\/?p=66"},"modified":"2023-07-08T14:25:27","modified_gmt":"2023-07-08T11:25:27","slug":"isletmeler-icin-kurumsal-surdurulebilirlik-ve-rekabet","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sirketgelisimakademisi.com\/index.php\/2021\/12\/04\/isletmeler-icin-kurumsal-surdurulebilirlik-ve-rekabet\/","title":{"rendered":"\u0130\u015fletmeler \u0130\u00e7in Kurumsal S\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilirlik ve Rekabet"},"content":{"rendered":"\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Kurumsal S\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilirlik Ve Rekabet Avantaj\u0131 \u0130li\u015fkisi<\/strong><\/span><\/h3>

Y\u00f6netim kademesinde i\u00e7selle\u015ftirilmi\u015f, t\u00fcm hissedarlar\u0131n g\u00f6n\u00fcl birli\u011fine varm\u0131\u015f bir s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilirlik anlay\u0131\u015f\u0131 ile hareket eden firmalar, orta uzun vadede kar maksimizasyonu,<\/strong> m\u00fc\u015fteri tercihi,<\/strong> yat\u0131r\u0131mc\u0131 \u00e7ekme,<\/strong> finans kurulu\u015flar\u0131 g\u00f6z\u00fcnde itibar,<\/strong> marka de\u011feri, nitelikli insan g\u00fcc\u00fcn\u00fc bar\u0131nd\u0131rma, yeni i\u015f f\u0131rsatlar\u0131 <\/strong>gibi katk\u0131lar\u0131yla rakiplerine oranla g\u00fcn\u00fcm\u00fcz ticaret ko\u015fullar\u0131nda \u00f6nemli bir rekabet avantaj\u0131 elde etmektedir. (Senal ve Ate\u015f,2012)\u00a0<\/span><\/p>

Bu avantajlar\u0131 kendi i\u00e7inde de\u011ferlendirecek olursak;<\/p>

Her i\u015fletmenin \u00f6ncelikli amac\u0131 kar maksimizasyonudur<\/strong>. K\u0131yas\u0131ya rekabetin oldu\u011fu i\u015f d\u00fcnyas\u0131nda \u00f6ne ge\u00e7mek isteyen firmalar rakiplerine oranla k\u00e2r marj\u0131n\u0131 art\u0131rmak zorundad\u0131r. Firmalar\u0131n s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilir bir vizyonla hareket etmeleri orta uzun vadede kar maksimizasyonu sa\u011flamak i\u00e7indir. S\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilirli\u011fin \u00e7evresel boyutuyla ili\u015fkili olarak, enerji t\u00fcketimindeki tasarruf, azalan hammadde israf\u0131 gibi iyile\u015ftirmelerle maliyet avantaj\u0131 yakalayan \u015firketlerin karl\u0131l\u0131\u011f\u0131 ve verimlili\u011fi artmaktad\u0131r. Kurumsal s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilirlik k\u0131sa vadede maliyetli gibi g\u00f6r\u00fcnse de uzun vadede sa\u011flad\u0131\u011f\u0131 kazan\u0131mlar\u0131yla uygulayan firmalara rakiplerine oranla \u00f6nemli bir rekabet avantaj\u0131 vermektedir. (Aras ve Sar\u0131o\u011flu, 2015).<\/p>

M\u00fc\u015fteriler <\/strong>eskisine oranla daha bilin\u00e7li hareket etmektedirler. G\u00fcn\u00fcm\u00fczde bilin\u00e7li t\u00fcketiciler tercihlerini d\u00fcnyay\u0131 daha iyi bir yer haline getirmek i\u00e7in \u00e7aba g\u00f6steren duyarl\u0131 ve sorumlu \u015firketlerden yana kullan\u0131r. Arz\u0131n k\u0131s\u0131tl\u0131 talebin ise bir o kadar fazla oldu\u011fu \u201cne \u00fcretirsem satar\u0131m slogan\u0131n\u0131n\u201d h\u00e2kim oldu\u011fu klasik y\u00f6netim anlay\u0131\u015f\u0131ndan, g\u00fcn\u00fcm\u00fcze gelindi\u011finde doymu\u015f talep fakt\u00f6r\u00fc i\u015fletmelerin kar\u015f\u0131s\u0131na \u00e7\u0131kmaktad\u0131r. \u0130htiya\u00e7 olan bir \u00fcr\u00fcn\u00fc onlarca firma \u00fcretiyor, m\u00fc\u015fteri bu onlarca firmadan yaln\u0131zca birini se\u00e7iyor. Bir \u00fcr\u00fcn ya da hizmet almak istediklerinde \u00e7evreye duyarl\u0131, s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilirli\u011fi ilke edinmi\u015f firmalar\u0131 tercih etmektedir. Rekabette \u00f6nde olmak isteyen \u0130\u015fletmeler m\u00fc\u015fteri bilincindeki bu de\u011fi\u015fimleri dikkate almak zorundad\u0131r. (Ertu\u011frul, 2008)<\/p>

Yat\u0131r\u0131mc\u0131lar,<\/strong> s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilirlik anlay\u0131\u015f\u0131n\u0131 benimsemesiyle birlikte \u00e7evresinde g\u00fcven fakt\u00f6r\u00fc olu\u015fturmu\u015f firmalara daha fazla yat\u0131r\u0131m yapmakta ve finans kurulu\u015flar\u0131 <\/strong>da di\u011fer firmalara oranla daha fazla kredi kulland\u0131rmaktad\u0131r. (Y\u00fck\u00e7\u00fc ve Kaplano\u011flu, 2016).<\/p>

Bir i\u015fletmeyi rekabette \u00f6ne ge\u00e7irebilecek en \u00f6nemli varl\u0131k nitelikli \u201cinsan kayna\u011f\u0131\u201d d\u0131r. <\/strong>\u0130\u015fletmeler ama\u00e7lar\u0131na \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131 arac\u0131l\u0131\u011f\u0131yla ula\u015f\u0131r. Kurumsal s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilirli\u011fi k\u00fclt\u00fcr olarak benimsemi\u015f firmalar kalifiye personel i\u00e7in daha \u00e7ekici gelmektedir. Ayr\u0131ca uygulad\u0131\u011f\u0131 politikalarla mevcut \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131nda ba\u011fl\u0131l\u0131klar\u0131n\u0131 ve motivasyonunu art\u0131rmaktad\u0131r. Mutlu \u00e7al\u0131\u015fan, mutlu m\u00fc\u015fteri, mutlu m\u00fc\u015fteri ise karl\u0131l\u0131\u011fa direkt etki ve rekabette bir ad\u0131m daha \u00f6ne ge\u00e7mek demektir. (Senal ve Ate\u015f, 2012).

<\/p>

\u00a0<\/p>

\"\" S\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilir B\u00fcy\u00fcme ve Karl\u0131l\u0131k[\/caption]<\/p>

S\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilirli\u011fi \u00f6z\u00fcmseyerek bu faaliyetleri kendi b\u00fcnyesine entegre etmi\u015f ve bunu \u015feffaf bir \u015fekilde kamuoyuyla payla\u015fan \u015firketler toplum nezdinde olumlu bir duru\u015f sergilemektedirler. Ve bununla birlikte marka de\u011ferlerini ve itibarlar\u0131n\u0131 y\u00fckseltiyorlar. <\/strong>Sa\u011flam\u0131\u015f oldu\u011fu bu itibar ile \u00f6zellikle kriz d\u00f6nemlerini rakiplerine oranla daha kolay atlatmaktad\u0131rlar. (T\u00fcm, 2014).<\/p>

T\u00fcketici talebiyle birlikte olu\u015fan yeni giri\u015fimlere<\/strong>, s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilirlik anlay\u0131\u015f\u0131n\u0131 benimsemi\u015f firmalar daha kolay adapte olmaktad\u0131r. Yenilik\u00e7i yakla\u015f\u0131m\u0131 la birlikte t\u00fcketiciyi daha \u00e7ok mutlu etmeye odaklanm\u0131\u015f firmalar rakiplerine oranla \u00f6nemli bir rekabet avantaj\u0131 yakalam\u0131\u015f olacakt\u0131r. (Kestane,2016)<\/p>

S\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilir b\u00fcy\u00fcme ve karl\u0131l\u0131k , Y\u00f6netim Dan\u0131\u015fmanl\u0131\u011f\u0131[\/caption]<\/p>

Firmaya katma de\u011fer sa\u011flayan s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilirlik \u00e7al\u0131\u015fmalar\u0131 emek, \u00f6z veri ve ortak hareket isteyen, y\u00f6netim ve ileti\u015fim tekniklerinin \u00fcst seviyelerde kullan\u0131ld\u0131\u011f\u0131 dolay\u0131s\u0131yla \u201ckurumsall\u0131\u011f\u0131n\u201d direkt etkili oldu\u011fu uzun s\u00fcre\u00e7li bir yolculuktur. Firman\u0131n bu yolculuktaki ba\u015far\u0131s\u0131n\u0131 etkileyen en \u00f6nemli unsur ise kurumsall\u0131k anlay\u0131\u015f\u0131n\u0131n y\u00f6netim s\u00fcre\u00e7lerinde ne kadar var oldu\u011fudur.<\/p>

\u015eirket geli\u015fim akademisi olarak, dan\u0131\u015fmanl\u0131k hizmetleri kapsam\u0131nda i\u015fletmelerin g\u00fcn\u00fcn \u015fartlar\u0131na uygun rekabet edebilmesinin lokomotifi olan Kurumsal S\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilirli\u011fin \u00f6n\u00fcne ge\u00e7en fakt\u00f6rlerin analiz edilmesi ve bu analiz sonucunda ortaya \u00e7\u0131kan sorunlar\u0131n ortadan kald\u0131r\u0131lmas\u0131 i\u00e7in gerekli y\u00f6nlendirmeleri yap\u0131yoruz.<\/p>

Konu ile ilgili daha detayl\u0131 bilgi almak, y\u00f6netim,denetim ve kurumsalla\u015fma konular\u0131nda dan\u0131\u015fmanl\u0131k yada e\u011fitim faaliyetlerimizden faydalanmak istiyorsan\u0131z \u015eirket Geli\u015fim Akademisi<\/em><\/strong> her zaman yan\u0131n\u0131zdad\u0131r.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Kurumsal S\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilirlik Ve Rekabet Avantaj\u0131 \u0130li\u015fkisi Y\u00f6netim kademesinde i\u00e7selle\u015ftirilmi\u015f, t\u00fcm hissedarlar\u0131n g\u00f6n\u00fcl birli\u011fine varm\u0131\u015f bir s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilirlik anlay\u0131\u015f\u0131 ile hareket eden firmalar, orta uzun vadede kar maksimizasyonu, m\u00fc\u015fteri tercihi, yat\u0131r\u0131mc\u0131 \u00e7ekme,…<\/p>\n

Read more<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":715,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[1,4],"tags":[17],"class_list":{"0":"post-66","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-kurumsallasma","8":"category-surdurulebilir-buyume","9":"tag-surdurulebilir-buyume"},"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.sirketgelisimakademisi.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/66","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.sirketgelisimakademisi.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.sirketgelisimakademisi.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sirketgelisimakademisi.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sirketgelisimakademisi.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=66"}],"version-history":[{"count":12,"href":"https:\/\/www.sirketgelisimakademisi.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/66\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1590,"href":"https:\/\/www.sirketgelisimakademisi.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/66\/revisions\/1590"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sirketgelisimakademisi.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/715"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.sirketgelisimakademisi.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=66"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sirketgelisimakademisi.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=66"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sirketgelisimakademisi.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=66"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}